今回は、エフェクチュエ―ションの５原則の本質とその適用範囲・限界について整理し、アート思考の中核にある「美意識」を継ぎ足すことによって、個人のWell-beingとイノベーション創出を同時に実現しうる実践的エンジンをいかに構築できるか、その理論的背景を解説する。さらに「イノベーションのジレンマ」を克服する視点として、EAモデルが両利きの経営を支える思考様式として、どのように寄与し得るのかを論じる。この二つの理論を統合することで、個人（Well-being）／企業（両利きの経営）／社会（ソーシャル・イノベーション）の三層で持続的な価値創造を実現するアプローチを提示する。

想定する
受 講 者

• 既存事業の刷新、新規事業の立ち上げ、両利きの経営を推進したい管理者層
• 事業承継の中で自身のアイデンティティ形成や新しい価値創造を求める後継者、ファミリービジネス関係者
• 新規事業担当者、イノベーション推進部門、自治体・支援機関職員
• 卒論のテーマや所属ゼミを検討している学部生
• 大学院進学を検討している学部生
• MBAへの進学や学び直し、リカレント教育に関心のあるビジネスパーソン

現代経営学研究所「年会費型」賛助会員：1,100円（税込）
現代経営学研究所「都度払型」賛助会員：2,200円（税込）
法人賛助会員（1人当たり）：1,100円（税込）
非会員：5,500円（税込）
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