マーケティング　／　アカウンティング　／　経営戦略 
＊現在可能な分野になります。他分野や複数の分野を組み合わせた研修をご希望の場合はご相談ください

＜マーケティング＞
コーディネータ：栗木　契　教授

巨大な変化のただ中に私たちはいます。だからこそ事業の歴史観と戦略眼を失わず、日々の生活や職場の問題に寄り添う。こうしたマーケティング思考が今強く求められています。21世紀を振り返ると、企業はデジタル化、グローバル化、サスティナビリティといった社会の課題の変化を受けて、新しい顧客、変化するニーズに応えるとともに、ビジネスモデルの再構築を迫られ続けてきました。さらに新型コロナウィルスの感染拡大という巨大な波が、全世界の産業に襲いかかっています。過去の延長線上では事業の未来を考えていくことができない今だからこそ、議論が必要です。コロナ禍という世界的災害は、これまでの市場トレンドの何のブレーキとなり、何のアクセルとなるでしょうか。激動の中にあるからこそ、思考の基軸を見つめ直し、次に向けた討議を始める腰を据えた学びが必要です。マーケティングの基礎を踏まえて双方向型の議論を行います。

＜アカウンティング＞　
コーディネータ：松尾貴巳　教授

組織の経営者、管理者は、経営資源を効率的かつ効果的に活用するために、組織の業績を管理し、管理の仕組みを通じて人を動かす必要があります。会計は、対外的には様々な利害関係者に説明責任を果たし、組織内部においては、会計情報を中心に、非会計情報も考慮しながら、組織を効果的にコントロールしようとするものです。組織が果たすべきアカウンタビリティ（説明責任）とは何か、アカウンタビリティを果たすための外部、内部の管理システムの基礎を理解したうえで、会計が関わる４つの重要な管理要素である、①プロフィットマネジメント（利益管理）、②コストマネジメント（原価管理）、③資本予算マネジメント（投資管理）、④戦略マネジメント（戦略管理）について、その理論と実践的管理手法について学ぶことができます。 

＜経営戦略＞　
コーディネータ：原田　勉　教授

戦略とは、スタッフ部門の「資料づくり」のことではありません。受注生産、チーム型営業、アジャイル開発、SNSマーケティングなど、現場情報に素早く機動的に対応していくことが、ますます重要になっています。「資料づくり」としての戦略ではなく、そのような現場を支援するための「現場を活かす」戦略が強く求められています。そこで重要なのは、ロジカルシンキング、戦略思考と呼ばれるものだけではなく、直感的思考、発散的思考の比重を高めていくことです。そのためには、既存の戦略立案ツールや戦略の考え方をケース演習を通じて習得するとともに、直感、洞察を高めていくための学習モデル、戦略的な考え方について学んでいきます。この考え方は、現場での「即興演奏」が求められる中では、経営企画部門だけれはなく、営業、マーケティング、人事、会計、生産、研究開発など、あらゆる職種の方々に必須のものとなっています。

課題に応じて初級から経営幹部向けまで各種プログラム対応可能

ご担当者様とのオンラインミーティング（あるいはお電話での打ち合わせ）後5日程度
＊プログラム内容によって異なりますので、ご確認ください

・地方創生に関わる一般財団法人のマーケティング分野研修（2021年）
・エネルギー企業のマーケティング・経営戦略・技術経営分野研修（2021年）
・精密機器開発製造企業の経営戦略分野の研修（2020年）

受講者の方の受講時の通信環境および使用機器のトラブルについては、当研究所として責任は負いかねますので、ご了承ください。
トラブル発生時のフォローについては、事前に担当者にご相談ください

現代経営学研究所事務局　e-mail：bi★riam.jp    TEL:078-805-1623
（★をアットマークに変換したアドレスにお問い合わせください）
＊ご希望の方にパンフレットのPDFを添付いたします。上記までメールでご連絡ください
＊お問い合わせについては、事務局までメールにてお願いいたします
＊メールお問い合わせ後、1週間を経過しても事務局担当者より返信がない場合は、メール不達の可能性がございますので、お手数ですが事務局までお電話ください