企業では、経営計画や予算、目標管理制度に基づいて設定された目標のもと、部門や管理者、従業員が評価を受けます。評価の仕組みは、会社が何を期待し、どのような人材を優秀とみなすのかを定める「職場のルール」です。にもかかわらず、努力が適切に報われにくいことや、コントロールできない要因に左右されること、非現実的な目標が掲げられることなど、現場では納得しづらい場面が生じがちです。では、会社の期待（評価基準）と現場の受け止めは、どこで食い違っているのでしょうか。

今回は、業績評価の設計思想を概説し、先行研究を手がかりに、評価システムに潜む不満の種や落とし穴を整理します。論点を可視化することで、各現場での課題発見や改善点の手がかりを提供できれば幸いです。

想定する
受 講 者

• 予算目標などの定量的業績（売上・コスト・利益等）に基づく目標が設定されている役職者の方、または定量的業績をもとに部下の評価を行う立場にある方
• 管理会計・人事評価に関心のある大学院生や実務家の方
• 卒論のテーマや所属ゼミを検討している学部生
• 大学院進学を検討している学部生
• MBAへの進学や学び直し、リカレント教育に関心のあるビジネスパーソン

現代経営学研究所「年会費型」賛助会員：1,100円（税込）
現代経営学研究所「都度払型」賛助会員：2,200円（税込）
法人賛助会員（1人当たり）：1,100円（税込）
非会員：5,500円（税込）
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