組織変革のプロである柴田昌治氏をお招きして、社長をはじめ経営トップを巻き込んだ、いすゞにおける組織変革経験を素材にして、当時、コンタクトの深かった変革エージェントと人材開発の当事者といすゞの経営トップとともに、今なら語れる変革の内実、その真の姿を、議論いたします。
　当時のクライアント側からは、（その変革の時期には専務で）後にいすゞの社長までなさった稲生武氏、いすゞの人材開発会社の責任者であった北村三郎氏も、お迎えして、当該する企業にとって、またそれに参画した様々な人間にとって、風土改革とはそもそも何だったのか、という根源的なテーマを話し合います。大規模組織変革における経営者の意識・アクションという問題、変革を促進するエージェントしての社外コンサルタントの役割、および変革を促進する上での人材開発の責任者の役割という問題について、アクション・リサーチ、組織開発、さらには経営者論まで射程においた白熱したやりとりを期待なさってください。
　ライブな組織変革ケースを素材に、柴田氏からはスコラが編み出した方法とそれがもたらすもの、およびその意味と価値について、北村氏からは意識改革ということでいすゞで実証し、今では五感塾として形を変えて実践している活動について、稲生さんからは、組織変革時の経営トップの生き方、働き方について経験とその内省について、学ぶ機会にしたく企画いたしております。同時に、組織開発についてのひとつの入門となるような実践的な経営学の基礎としてのアクション・リサーチに関する教訓を引き出すようにいたします。

（現在の予定）

パネリスト：北村  三郎氏（人と情報の研究所）

稲生   武 氏（元いすゞ自動車株式会社代表取締役社長）

柴田  昌治氏（株式会社スコラ コンサルト、プロセスデザイナー代表）

コーディネータ：金井　壽宏  （神戸大学大学院経営学研究科長　教授）