『OODA LOOP（ウーダ・ループ）』
チェット・リチャーズ (著)、原田 勉 (訳・解説)　東洋経済新報社　2019年   　詳細はこちら

全８回　10月～11月　毎週金曜日
10/7、10/14、10/21、10/28、11/4、11/11、11/18、11/25

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マネジメントでやってはいけない最大の間違いとは？
あなたが管理職になったとき、業務はかなり変わったのではないでしょうか？個々の案件は断片化され、それらに割くことのできる時間はそんなに多くありません。多様多種な製品が混流した流れ作業のようなものです。このような状況のなかでやってはいけない間違いが３つあります。
最大の間違いは、自らのマネジメント業務にPDCAサイクルを回そうとすることです。マネジメントとは、混沌に秩序を与える業務です。それは非定型業務であり、事前に計画することはできません。組織内外からの様々な要求、圧力に対処していくことが求められます。
それはPDCAサイクルというよりも、事態を把握し（Observe）、方向性を示し（Orient）、素早く実行していくことが求められる。つまり、マネジメントとはOODAループを回していくことに他なりません。
OODAループ運用のポイントを明らかにする
この輪読会では、OODAループをマネジメントとして最初に論じた古典的名著である「OODA LOOP」をテキストとして毎週、各章について学んでいきます。テキストに書かれた内容を理解するだけではなく、できれば何か新しい論点、議題を提案していただき、それをメンバーで議論していくことを中心にしたいと思います。また、自らの体験をもとに問題提起をしていただき、意見交換ができればと希望しています。目的は、実際にOODAループを運用していく際の問題点や課題、ボトルネックなどを明らかにし、それらにどのように対処すべきなのかについて議論していくことにあります。
OODAループを業務や組織に実際に導入したいと真摯に考えている方々のご参加をお待ちしています。
詳細は、ご案内でご確認ください。